①社外シン会議
越境で前提を壊す、視点を増やす
内向きな学びには限界。業界・世代をまたぐ越境で“自社の常識”を再定義。他社の成功・失敗に触れ、発想の可動域と関係資本を一気に広げ、突破口をつくります。
学びを連携に。会議を出会いに。
事前アンケートで共通テーマを抽出。ミニ講義→混成討議→発表→アクション宣言の設計で、安全な対話と鋭い仮説出しを両立。明日動ける一手と、参加企業間の接続機会を持ち帰ります。
“明日やること”まで合意して解散
優先度・担当・期日・指標まで握り、会議室で終わらせない。学びを施策に落とし込み、採用・育成・制度改善へ接続。小さな実装を連鎖させ、変化の速度を上げます。
②社内シン会議
壁を溶かす。部署・世代を横断する。
見えない溝が連携を鈍らせる。暗黙知を言語化し、価値観の共有地を築くことで摩耗を減らしスピードを上げる。社内の力を横串で束ね、推進力を増幅します。
合意形成を速くする“やめる／始める”
事前サーベイで論点を特定。ミニ講義で前提を揃え、混合チームでワーク。“やめること／始めること”を合意し、担当・期日・KPIまで話しあい。現場実装に直結する決め方を定例化します。
越境で前提を壊す、視点を増やす
内向きな学びには限界。業界・世代をまたぐ越境で“自社の常識”を再定義。他社の成功・失敗に触れ、発想の可動域と関係資本を一気に広げ、突破口をつくります。
会議を装置化し、実行率を跳ね上げる
会議が“報告の場”から“変化を生む装置”へ。定期で行うことで学習を蓄積し、定量・定性レポートで組織の記憶に固定。横断PJが前進し、成果の再現性が高まります。
